Cómo retener a un trabajador una vez formado, qué financiación conviene pedir cuando se pone en marcha un negocio o con quién hablar cuando toca tomar una decisión difícil al frente de una empresa. Son algunas de las cuestiones que se pusieron sobre la mesa en la I Junta Abierta de Colabora Mujer, una comida de trabajo con la que la asociación empresarial ha abierto su junta a mujeres de distintos sectores para incorporar sus experiencias y convertir las necesidades detectadas en propuestas que puedan ayudar a las profesionales y trasladarse a las administraciones y entidades correspondientes.
«Ha superado todas nuestras expectativas. Realmente ha sido una comida de trabajo. Las profesionales que han participado han hablado con absoluta confianza de su situación, lo que están pasando, las soluciones que están aplicando y lo que necesitan», explica Carmen Muñoz, presidenta de Colabora Mujer. La asociación, que cuenta con más de 360 asociadas, quiere dar continuidad al encuentro de forma bimestral e incorporar en futuras convocatorias a empresarias, profesionales y periodistas que puedan aportar otras perspectivas a su mesa de trabajo.
En esta primera edición participaron Isabel Sánchez Serrano, consejera delegada de Grupo Disfrimur; Soledad Díaz García, directora y gerente del Hotel Bahía de Puerto de Mazarrón; Inmaculada Nicolás Monteagudo, directora de Hoteles El Churra; Gloria Abellán Martínez, directora regional de Banco Sabadell en Murcia; Dulce María López Sánchez, ingeniera aeroespacial, y Andrea Martínez Muñoz, empresaria al frente de La Trapera y vocal de la junta directiva de AJE Región de Murcia.
Educación financiera para quienes empiezan
Una de las primeras propuestas que salieron de la reunión fue organizar talleres presenciales de educación financiera para emprendedoras, autónomas y pequeñas empresarias. Durante la conversación se abordaron cuestiones que surgen desde el inicio de un negocio, como qué documentación necesita una entidad para valorar un proyecto, cuándo conviene pedir asesoramiento y qué producto encaja con la inversión que se quiere realizar.
Entre los ejemplos que se pusieron sobre la mesa estuvo el de financiar una inversión a largo plazo con una póliza de crédito pensada para cubrir gastos corrientes. También se habló de las sociedades de garantía recíproca, una vía para facilitar el acceso a financiación que, según se apuntó en el encuentro, sigue siendo poco conocida entre las pequeñas empresas.
Carmen Muñoz destaca la necesidad de ofrecer «educación financiera de alto nivel», especialmente a las profesionales que están empezando. «Lo haremos para formar y que todas puedan mejorar sus competencias», señala.
Retener talento y reforzar el destino Murcia
En la conversación sobre empleo, las empresarias de la hostelería pusieron el foco en una dificultad que conocen bien: el tiempo que invierten en formar personal que acaba marchándose. Junto a la remuneración, los horarios, el descanso y la conciliación pesan cada vez más en la decisión de quedarse en un puesto. Los turnos continuos, la rotación de los fines de semana libres y la adaptación de horarios a situaciones concretas fueron algunas de las medidas que se compartieron durante la comida.
La mesa también abordó el posicionamiento turístico de la Región de Murcia. Las participantes señalaron el margen que ofrece el turismo de negocios para atraer visitantes fuera de temporada y debatieron sobre el papel de las conexiones aéreas y la capacidad hotelera a la hora de captar grandes citas. De ese intercambio salió la propuesta de trabajar la marca turística de forma conjunta entre empresas, sectores y administraciones.
Llegar a la dirección y sostener un negocio
Las experiencias del transporte, la banca y la ingeniería aeroespacial permitieron abordar las barreras que siguen encontrando las mujeres para acceder a puestos de responsabilidad. En sectores con escasa presencia femenina, la falta de referentes apareció como un obstáculo desde la propia elección de los estudios.
En la empresa familiar, la conversación pasó por la dificultad de que se reconozca el mérito de una directiva cuando su acceso al cargo se atribuye al apellido, así como por la necesidad de profesionalizar la gestión y dar margen a la siguiente generación para formarse fuera.
Dulce María López Sánchez aportó la perspectiva de las jóvenes que se incorporan a entornos técnicos con pocas mujeres. Andrea Martínez Muñoz llevó a la mesa la experiencia de poner en marcha La Trapera y afrontar lo que viene después de la apertura: gestionar un equipo, asumir riesgos económicos y tomar decisiones para consolidar el negocio.
La soledad de quienes dirigen una empresa fue uno de los asuntos en los que coincidieron perfiles de distintas edades y sectores. Poder consultar una duda con alguien que ya ha pasado por una situación similar fue una de las formas de apoyo que se valoraron durante el encuentro. Colabora Mujer quiere dar continuidad a estas reuniones presenciales y trabajar sobre las propuestas surgidas de la primera cita, con la formación financiera como una de las primeras líneas de actuación.
Con esta primera Junta Abierta, Colabora Mujer inicia una nueva vía de participación y diálogo que tendrá continuidad, reforzando su compromiso de escuchar, conectar y dar voz a las necesidades de las mujeres empresarias y profesionales, y de convertir las reflexiones compartidas en propuestas y acciones concretas.