Cerca de 400 empresarios se dan cita en el VI Foro Avanza organizado por Amefmur y el Info

Bajo el lema ‘Origen y destino’, ha puesto el foco en uno de los grandes desafíos de estas compañías: garantizar la continuidad del proyecto empresarial de generación en generación

Cerca de 400 empresarios familiares se han dado cita en la VI edición del Foro Avanza, que este año, bajo el lema ‘Origen y destino’, ha puesto el foco en uno de los grandes desafíos de estas compañías: garantizar la continuidad del proyecto empresarial de generación en generación sin renunciar a la profesionalización, la incorporación de talento y la competitividad.

La jornada, organizada por la Asociación Murciana de la Empresa Familiar (AMEFMUR) y el Instituto de Fomento (INFO), ha reunido a empresarios y expertos para analizar el presente y el futuro de un modelo empresarial que representa el 90% del tejido productivo, el 78% del empleo privado y el 75% del PIB de la Región de Murcia.

Sucesión, liderazgo, convivencia entre propiedad y dirección, incorporación de profesionales externos o preparación de las nuevas generaciones han marcado buena parte de un encuentro que ha reivindicado también la visión a largo plazo como uno de los principales elementos diferenciales de la empresa familiar.

El presidente de AMEFMUR, José María Tortosa, ha abierto el foro coincidiendo con el 30 aniversario de la asociación y ha destacado la reciente aprobación del anteproyecto de Ley de Apoyo a la Empresa Familiar de la Región de Murcia.

“No hablamos de un simple retoque técnico, sino de una modernización profunda y necesaria que pone a la Región en la vanguardia en España”, ha señalado.

Tortosa ha situado entre los principales desafíos de estas compañías la necesidad de contar con más talento cualificado, mejores infraestructuras, adaptación a la digitalización y la inteligencia artificial y una mayor integración en las cadenas globales de valor.

También ha reclamado un esfuerzo conjunto de empresas, instituciones y administraciones, así como nuevas fuentes de energía y mayor disponibilidad de suelo industrial. “Solo con inversiones estratégicas podremos multiplicar la actividad industrial y generar oportunidades para las nuevas generaciones”, ha afirmado.

La inauguración oficial del encuentro ha corrido a cargo del presidente de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia, Fernando López Miras.

Los valores como garantía de continuidad

La conferencia inaugural ha estado protagonizada por Vicente Boluda, presidente de Boluda Corporación Marítima y de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), con la ponencia ‘Visión y rumbo: los desafíos de la empresa española’.

Boluda ha recurrido a la trayectoria de su propio grupo familiar para situar la continuidad y la transmisión de valores entre generaciones como dos de las claves para construir proyectos empresariales capaces de perdurar.

“Una empresa familiar perdura cuando existe una verdadera vocación de continuidad y unos valores arraigados que son capaces de pasar de generación en generación”, ha asegurado.

El empresario ha reivindicado asimismo el papel económico y social de quienes emprenden y dirigen compañías. “Damos la cara, arriesgamos, somos motor de la inversión y de la innovación, generamos riqueza y empleo y, junto a nuestros trabajadores y colaboradores, contribuimos de forma determinante a sustentar el estado de bienestar”.

Boluda ha defendido también la necesidad de reducir la confrontación y favorecer acuerdos que permitan a las empresas y a la sociedad trabajar con una perspectiva de largo plazo.

Profesionalizar la gestión sin perder el carácter familiar

La relación entre propiedad familiar y gestión profesional ha centrado la primera mesa redonda, ‘Empresa familiar y dirección profesional’, moderada por Manuel Bermejo, presidente ejecutivo de The Family Advisory Board.

El presidente de Grupo Albarracín, José María Albarracín, ha destacado la creciente convivencia entre profesionales de la familia y directivos externos dentro de estas compañías.

“La presencia y convivencia entre familiares y externos en nuestras empresas es cada vez más notoria y los resultados son excelentes. No olvidemos que los familiares deben también aportar valor añadido cuando se incorporan a la gestión”, ha señalado.

Por su parte, Javier Ormazabal, presidente de Grupo Familiar Ormazabal-Velatia, ha incidido en la necesidad de combinar las fortalezas tradicionales de este modelo con una gestión cada vez más profesional. “La empresa familiar aporta estabilidad, compromiso y visión de largo plazo. Pero para seguir siendo competitiva necesita abrirse al talento, a nuevas capacidades y a una gestión cada vez más profesional”.

Uno de los principales desafíos aparece precisamente cuando llega el momento de incorporar a las nuevas generaciones. José Juan Fornés, director general de masymas Supermercados, lo ha resumido así: “El apellido te abre la puerta, pero no te puede dar la autoridad. El gran reto es conseguir que la siguiente generación esté preparada para hacer que la empresa sea mejor que cuando la recibió”.

Pensar en décadas y no en trimestres

La capacidad de trabajar con horizontes temporales más amplios ha sido otro de los grandes ejes del Foro Avanza. Sobre ello han conversado Ignacio Rivera, presidente ejecutivo de Corporación Hijos de Rivera, y José Luis Blanco, director general ejecutivo del Instituto de la Empresa Familiar.

Rivera ha reivindicado la singularidad de un modelo empresarial cuyo compromiso, ha señalado, va más allá de los resultados inmediatos.

“Somos diferentes porque pensamos en décadas, no en trimestres. Nuestro compromiso con el territorio, con las personas, con nuestros aliados y con el planeta nos convierte en una de las mayores fuerzas de impacto positivo de nuestra economía”, ha afirmado.

El presidente ejecutivo de Corporación Hijos de Rivera ha defendido también una mayor visibilidad pública de la contribución de estas compañías. “En un momento de creciente polarización y desconfianza, es imprescindible que los empresarios familiares alcemos la voz”.

La nueva generación toma el relevo

Las nuevas generaciones han tenido voz propia en la mesa ‘Genéticamente empresarios’, protagonizada por Ibon Aperribay, director financiero de Grupo SAPA, y Juan Moya, vicepresidente de Persán y Grupo Álea, y moderada por Inés Rovira, directora del Fórum Familiar y responsable de Proyectos Especiales del Instituto de la Empresa Familiar.

El coloquio ha abordado la vocación empresarial, el arraigo al territorio y la responsabilidad que supone recibir un proyecto construido por generaciones anteriores y asumir el reto de hacerlo crecer.

En este sentido, Moya ha señalado que “ser una empresa familiar significa asumir un compromiso que trasciende el presente. Llevamos en nuestro ADN la vocación de construir proyectos duraderos, generar valor para nuestra sociedad y pensar en las próximas generaciones”.

La sucesión ha puesto también el broche final al encuentro con la conferencia ‘Los retos del sucesor en la empresa familiar’, impartida por Paola Corbalán, executive partner en The Family Advisory Board y consejera de empresa familiar.

El VI Foro Avanza ha cerrado así una edición marcada por una idea transversal: el relevo generacional no consiste únicamente en transmitir la propiedad de una empresa, sino en preparar a quienes deberán liderarla, profesionalizar su gestión y garantizar que el proyecto siga siendo competitivo sin perder los valores que le dieron origen.